Форма для заполнения сведений в целях получения заключения обстоятельств непреодолимой силы (“форс мажор”)

2-х дневный семинар-практикум​ "РЕГУЛЯРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ УЧАСТКОМ ЗАВОДА"

15 Апреля 2021

Уважаемые коллеги!



Союз "Торгово-промышленная палата Республики Татарстан" информирует Вас о проведении курса для​ руководителя
(от бригадира до директора)

2-х дневный семинар-практикум​
 ​ ​ ​ 
15 - 16 апреля 2021

РЕГУЛЯРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ УЧАСТКОМ ЗАВОДА

Организаторы: Институт развития "Вектор Бизнеса"

(для синхронизации управленческой вертикали– от директора до мастера участка)

АВТОР И ВЕДУЩИЙ: 
Эдуард КОНДРАТЬЕВ, бизнес-консультант, директор по качеству АО «ВИЗИТ», научный руководитель ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», визит-профессор программы DBA РАНХиГС, доктор экономических наук, Действительный член Российской Академии проблем качества, эксперт Кубка им. А.К. Гастева, член рабочей группы по разработке Национальных стандартов по бережливому производству, член Международного союза боевых искусств и Nippon Koden Bujutsu Iaido Renmei. 21 год управления предприятием; 22 года в науке; 19 лет в управленческом консалтинге. 74 проекта развития для предприятий РФ и Казахстана. Более 260 публикаций, в том числе книги: Развитие управленческого персонала и Развитие бережливых производственных систем в России. 


​Для членов  ТПП РТ предоставляются особые условия: участие двух человек от одной компании по стоимости = 24 800р.

Ежедневно 4 модуля по 1,5 часа с 9:30 до 17:00 с двумя кофе-паузами и бизнес-ланчем

1-й день: Рабочие процессы и рабочие взаимоотношения

9.30–10.00          Встреча и регистрация участников
10.00–11.30       Начнём с основ: несколько базовых моделей управления. Что такое управление? 4 главных вопроса Кем? Чем? Зачем? И Как? Концепции управления и концепции отношения к человеку. Как распределить управленческие усилия? Уровни управления. Исполнение или развитие? Разумная производственная система. Примеры. Групповой тест: «Атрибуты производственной культуры». 
11.45–13.00       Производственный процесс с точки зрения бережливой культуры. Применение принципов бережливого производства в действии. Конкретная ситуация: применение КПСЦ при производстве МТЗС. Синергия процессов в потоке создания ценности. Вариабельность процессов. Статистическое мышление и управление процессами. Контрольные карты Шухарта.
14.00–15.30       Стандартная работа лидера: формируем поведенческие модели. Взаимодействие лидеров трёх уровней в процессе Стандартной работы. 
15.45–16.30       Экран решения проблем как монитор производственного процесса: Деловая игра: Разработка ЭРП. Расстановка и матрица персонала, планы, проблемы, задачи, производственный анализ, проекты улучшений. Дополнительные экраны: Обучение и 5С. Эскалация проблем и цепочка помощи. Обсуждение: Стандарта решения проблем в организации.
16.30–17.00       Обсуждение. Ответы на вопросы. Обратная связь.

2-й день: Инструменты решения проблем и совершенствования

9.30–10.00          Встреча участников
10.00–11.30       Инструменты работы мастера. Самооценка по Анкете ИРМ. Личная и функциональная эффективность. Примеры. А. Делай работу правильно: линейные обходы, Визуализация, беседы по эффективности. Контроль или мониторинг? Регулярное наставничество. Методика Мониторинга порядка на рабочих местах. 
11.45–13.00       РАБОЧИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ. Выстраивание гуманистических производственных отношений в цикле PDCA: обзор техник работы. 1) Приветствие, Постановка задачи; 2) Действие: наблюдение и ФРВ, анализ ситуации; производственный инструктаж, Инструменты решения проблем; 3) Воздействие: Признание ошибки, Умение выслушать, Работа с возражениями, Умение находить, фиксировать и решать проблемы; 4) Обратная связь, Выход из конфликта, Пустое и твердое. Развивающий тренинг по выбору аудитории: «Итигай», Работа с возражениями и пр.
14.00–15.30       ИНСТРУМЕНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ. Контрольный листок. Диаграммы спагетти, Исикавы и Парето; 5 «Почему»; матрица Эйзенхауера. Примеры. Упражнения. Контрольные карты Шухарта – как мерило вариабельности процессов. Примеры.
15.45-16.30        Линейный руководитель как лидер и наставник. Разбиение процесса на операции. Стандартные операционные процедуры и производственный инструктаж. В чём выигрывает руководитель-лидер-наставник. Почему изменение концепции отношения к человеку увеличивает производительность?
16.30–17.00       Обсуждение. Ответы на вопросы. Обратная связь. Планы на будущее.
17.00–17.30        ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ.

По вопросам участия обращаться в Департамент делового образования и туризма к Милютиной Ирине Анатольевне по тел. 89179324851, 2386125.